Совместно используемое оборудование
Некоторые материалы и оборудование, такие как строительные леса, могут использоваться в проектах одновременно в разные времена, что может снизить расход ресурсов.
Типы оборудования
Программное обеспечение для планирования ресурсов производства Rillsoft Cloud включает в себя все ресурсы в пул ресурсов, включая материальные и машинные ресурсы, классифицированные по видам и количеству.
План загрузки оборудования
Программное обеспечение для планирования загрузки оборудования Rillsoft Cloud прогнозирует и планирует потребность в оборудовании на уровне видов оборудования в портфеле проектов и может сравнивать эту потребность в ресурсах с грубыми данными о загрузке, например, на уровне групп оборудования.
Календарь сотрудника в Google Календаре
Модуль iCalendar передает запланированные задачи проекта в другие календари, такие как Outlook или Google Календарь. При этом календари сотрудников регулярно обновляются из данных о планах проекта, поддерживаемых в Rillsoft Cloud.
Календарь команды с проектными задачами в календаре Outlook
Календарь команды собирается с использованием календаря Outlook или iCalendar в центральном виртуальном месте. Благодаря этому все члены команды могут планировать заранее и более эффективно организовывать задачи по своим ключевым проектам.
Проектные сроки в iCalendar для повышения эффективности и прозрачности
Записывайте проектные сроки и отдельные задачи в iCalendar, предоставляя всем участникам обзор всего хода проекта, например, в Outlook и Google Календаре, и видите, когда должны быть завершены соответствующие этапы работ.
Шаблоны проектов повышают производительность планирования
Шаблон проекта может быть создан из одного из завершенных проектов и включает в себя структуру проекта и порядок размещения отдельных повторяющихся этапов работы. Это облегчает и ускоряет создание новых проектов и повышает производительность планирования.
Планирование резервного времени / времени отсрочки в проектах
Правильно выделенное резервное время и время отсрочки могут уменьшить неожиданные временные проблемы проекта. Расчет критического пути помогает разумно использовать и управлять резервным временем и временем отсрочки, минимизировать продолжительность проекта и снижать риск сдвига сроков.
Структура проекта с фазами проекта
Структура проекта достигается путем разбиения всех задач проекта на частные проекты или фазы проекта. Структурированный ход проекта облегчает определение потребности в ресурсах и необходимого времени.
Заметки для командного общения в планировании проекта
Привязка заметок и документов к частным проектам или отдельным задачам проекта упрощает командное общение и процессы согласования в планировании проекта.