Максимальная эффективность с Rillsoft Cloud как программой для планирования загрузки персонала

Определение потребности в ресурсах в проектах на раннем этапе Определение потребности в ресурсах при планировании загрузки персонала - сколько сотрудников с какими квалификациями вам нужно Оцените, какие профессиональные квалификации требуются для каждого этапа проекта и сколько усилий требуется для выполнения каждой задачи. Результаты из структурного плана проекта, в частности описанные в нем рабочие пакеты, используются в качестве основы для определения общей потребности в ресурсах. Загрузка по ролям представлена в виде таблицы в Rillsoft Cloud.

Продолжить чтение

Определение ресурсной мощности для проектов

Определение ресурсной мощности для проектов Определение ресурсной мощности или предложение ресурсов в общем пуле ресурсов Учтите все ресурсы в центральном пуле ресурсов, включая персональные ресурсы с профессиональной квалификацией, членство в команде, материальные и технические ресурсы. Каждому ресурсу можно присвоить один или несколько из следующих атрибутов: • Готовность (рабочий календарь, выходные дни) • Специальности (профессиональные навыки) • Организационная единица (команды, бригады) • Затраты (расходы на использование) • Другие настраиваемые характеристики (заметки)

Продолжить чтение

Повышение производительности благодаря интеллектуальному соответствию по мощности

Планирование мощности и соответствие по мощности Эффективное проведение планирования мощности и динамическая оценка доступности подходящих сотрудников в качестве проверки доступности мощности Определите с помощью нашей программы по соответствию по мощности, Rillsoft Cloud, динамически, достаточно ли подходящих ресурсов для ваших проектов. Интерактивное соответствие по мощности сравнивает расчет потребности в ресурсах по проектам с предложением ресурсов. При этом рассматриваются профессиональные компетенции и доступность, еще до того, как вы приступите к конкретному планированию.

Продолжить чтение

Планирование персонала как основа для местоориентированного планирования ресурсов

Планирование персонала как основа для местоориентированного планирования ресурсов Учет местоположения сотрудников при согласовании загрузки Общий принцип заключается в том, что Rillsoft Cloud в фазе планирования всегда предоставляет всех сотрудников, обладающих необходимой квалификацией для проекта. Если вы планируете проекты в различных местах и рассматриваете свою персональную загрузку как основу для местоориентированного планирования ресурсов, убедитесь, что учитываются местоположения сотрудников. Таким образом, сотрудники в основном используются только в одном месте, что позволяет снизить время в пути, усилия по согласованию и простои.

Продолжить чтение

Учет свободных ресурсных возможностей при планировании портфеля проектов

Учет свободных ресурсных возможностей при планировании портфеля проектов Выявление свободных ресурсных возможностей и оптимизация загрузки Поступление заказов, а также сроки поставки и завершения ваших проектов не всегда соответствуют оптимальной загрузке ваших сотрудников и других ресурсов. Трудно согласовать планы проектов и провести планирование загрузки таким образом, чтобы все ресурсы были постоянно полностью загружены. С другой стороны, максимальная загрузка и обеспечение проектов ресурсами являются залогом успеха вашей компании. Если учесть наглядно представленные свободные ресурсные возможности при планировании портфеля проектов, они покажут вам, в какие периоды вы можете предложить и реализовать больше проектов.

Продолжить чтение

Выявление дефицита ресурсов в проектах

Выявление дефицита ресурсов в проектах Раннее выявление возможных дефицитов ресурсов из-за отсутствия ресурсных возможностей при планировании загрузки персонала Еще до того, как вы начнете назначать сотрудников на ваши проекты, вы можете выявить возможные дефициты из-за отсутствия ресурсов. Вы можете выявить проблемы и решить конфликты зависимостей до их возникновения. Определите, где у вас, например, возможны проблемы с закупкой или как влияют небольшие изменения в проектах, ресурсах и приоритетах. Грозящие дефициты ресурсов можно устранить путем перемещения ресурсов между проектами, переприоритизации списка проектов, переноса проектов или отдельных задач и/или путем закупки новых ресурсов.

Продолжить чтение