Soll-Ist-Vergleich

Soll-Ist-Vergleich im Terminplanung

Projektcontrolling-Software mit Zeit-, Kosten- und Aufwandkontrolle

April 26, 2021

Soll-Ist-Vergleich im Terminplanung Termine überwachen mit dem Soll-Ist-Vergleich Die Terminplan-Überwachung vergleicht geplante Projekttermine mit den tatsächlichen Endzeitpunkten. Abweichungen zwischen dem aktuellen Projektstand und dem ausgewählten Basisplan werden in der Zeitskala grafisch dargestellt. Auch andere Differenzen, beispielsweise bei der Dauer oder Anfangs- und Endzeit von Vorgängen, Teilprojekten oder dem ganzen Projekt, werden aufgelistet und gegebenenfalls farblich hervorgehoben. Soll-Ist-Vergleich Termine

Projektmanagement Tool mit Soll-Ist-Vergleich für Aufwand

Von Rillsoft

Projektcontrolling-Software mit Zeit-, Kosten- und Aufwandkontrolle

April 23, 2021

Projektmanagement Tool mit Soll-Ist-Vergleich für Aufwand Planabweichungen im Projektumfang erkennen Planabweichungen werden im Projektmanagement Tool Rillsoft Cloud präzise berechnet. Wenn ein Projekt vom Plan abweicht, wird das in der Kalenderskala leicht erkennbar visualisiert. Dabei bestimmen Sie die Zeiteinheiten und Zeitrahmen. Wenn der aktuelle Aufwand im Projekt sich nicht vom Basisplan unterscheidet, wird er mit einem grünen Hintergrund dargestellt. Hellrosa signalisiert, dass ein Ist-Aufwand kleiner ausfällt als geplant. Die Farbe Rot warnt Sie, wenn ein Ist-Aufwand den geplanten Aufwand übersteigt.

Projektmanagement Tool mit Soll-Ist-Vergleich für Kosten

Von Rillsoft

Projektcontrolling-Software mit Zeit-, Kosten- und Aufwandkontrolle

April 22, 2021

Projektmanagement Tool mit Soll-Ist-Vergleich für Kosten Behalten Sie die Kosten im Griff dank übersichtlicher Darstellung von Abweichungen Der Kostenkontrolle kommt in jedem Projekt eine Schlüsselrolle zu. Das Projektmanagement Tool Rillsoft Cloud stellt Ihnen dank einer Abweichungsanalyse die Differenz zwischen Ist- und Plankosten detailliert dar, Abweichungen werden farblich hervorgehoben. Wenn die aktuellen Kosten sich nicht vom Basisplan unterscheiden, werden sie mit einem grünen Hintergrund dargestellt. Sind die Kosten geringer als ursprünglich geplant, werden sie hellrosa präsentiert.

Automatisch erzeugter Basisplan beinhaltet dynamische Projektdaten

Von Rillsoft

Projektcontrolling-Software mit Zeit-, Kosten- und Aufwandkontrolle

April 21, 2021

Automatisch erzeugter Basisplan bietet dynamische Projektdaten Behalten Sie den Überblick über die Entwicklung Ihrer Projekte Da Projekte ständig weiterentwickelt und aktualisiert werden, kann ein gespeicherter Basisplan, der immer nur eine sofortige Aufzeichnung des Projektstands abbildet, keinen vollständigen Überblick bieten. Der dynamische Basisplan dagegen entwickelt sich mit Ihrem Projekt zusammen. Er fasst automatisch alle Projektänderungen zusammen und bietet Ihnen somit immer den vollständigen Überblick. Die aktuellen Erledigungsstände der Vorgänge erkennen Sie im Projekt selbst.

Projektbudget und Budgetcontrolling

Von Rillsoft

Projektcontrolling-Software mit Zeit-, Kosten- und Aufwandkontrolle

April 20, 2021

Projektbudget und Budgetcontrolling Übersichtliche grafische Darstellung von Geldeingängen und Kosten im Projekt Erfassen Sie die Geldeingänge zu Ihrem Projekt und gleichen diese mit den anfallenden Kosten ab. Mit der grafischen Darstellung des zeitpunktbezogenen Abgleichs behalten Sie die Budgets und Finanzen über Ihr gesamtes Projektportfolio im Blick. Für jede Ressource können Sie die Einsatzkosten pro Stunde festlegen und damit die Kosten für jede Aufgabe in Ihren Projekten kalkulieren. Ressourcenunabhängige Kosten erfassen Sie als Extra-Kosten.

Software zur Überwachung des Projektfortschritts

Von Rillsoft

Projektcontrolling-Software mit Zeit-, Kosten- und Aufwandkontrolle

April 19, 2021

Software zur Überwachung des Projektfortschritts Fortschrittsanalyse nach Aufwand oder prozentualer Erledigung Die Überwachung des Projektfortschritts oder Fortschrittsanalyse liefert jederzeit genaue Informationen über den Projektfortschritt und zeigt Ihnen, wo Sie mit Ihrem Projekt stehen. Dazu aktualisieren Sie laufend den tatsächlich geleisteten Aufwand oder die Erledigungsquote der Projektaufgaben im Projektplan. Projektfortschritt mit der aufgelisteten verspäteten Vorgängen

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